融创中国“美好生活”战略布局逻辑渐显

作为一家快速扩张的龙头地产房企，融创近年来在并购领域的表现堪称强势，尤其近对乐视与万达文旅的“跨界收购”更让公司冲上风口浪尖。伴随着猜测，融创中国董事会主席孙宏斌日前系统阐释了企业对市场变化与企业发展的思考与判断，融创“大文娱”领域战略也逐渐开始清晰。与此同时，融创这个“美好生活”的新玩家所面临的“易”与“难”也一同浮出水面。

“美好”来得并不突兀

事实上， 此前作为行业领先的地产公司，融创近来的动作并非全都被外界理解，尤其是收购乐视资产与万达文旅两个重大举措更受到不少非议。但融创中国董事会主席孙宏斌显然对融创的新战略颇有心得，在近日举行的一场论坛上，孙宏斌少见地系统阐述了他“大文娱”的逻辑。

孙宏斌分析，融创的快速发展得益于企业成功把握住行业的时代脉动。在行业发展第一个阶段，融创通过高周转策略实现企业快速扩张;在行业发展第二个阶段，公司又提出“高端精品”战略，实现了产品溢价水平的不断提升，并终成为高端精品领域里的标杆企业;此后，通过不断并购，公司又迅速扩大市场份额，成功成为第三个阶段领先企业。

但随着调控力度的不断加大，行业逻辑已发生改变，以往的经营方式让企业的风险不断加剧。即便保持高周转、高产品、加大并购力度，企业依旧面临考验。孙宏斌把“消费升级”称为“美好生活”，他认为行业十分广阔。

资料显示，中国目前已有80多个城市人均GDP超过1万美元，基本达到发达国家生活水平。国内“中产”人均年花费已达3万美元左右，消费升级空间巨大。

孙宏斌表示，随之而来的必然是消费升级需求的不断增长。而消费升级就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育这些美好生活的升级。

按照融创的设想，乐视和万达无疑可以让公司快速实现布局大文化、大娱乐、大旅游的战略目标。

谁的“美好生活”

“谁来讲这个美好的故事也很关键，”一位行业观察者分析，成功把握行业甚至引领行业发展趋势的企业，必然是行业红利的享受者，但并非有思路、有判断就能成功。企业的实力、眼光、口碑和信誉也十分关键。

事实上，融创敢于“跨界”也来自企业雄厚的家底。

法巴银行近日发布的报告显示，融创中国2017年收入预测提高56%至825亿元、2018年收入预测提高47%至1502亿元、2019年收入预测提高48%至2004亿元。基于融创2015年以来土地储备的快速增长，预计其2017-2019年的销售额将分别达到3500亿元、4540亿元和5800亿元。此外，法巴银行预测融创2017-2019年核心净利年复合增长率将高达115%。

基于融创超预期的销售和结转收入的增长，法巴银行大幅提高了融创中国的年收入预测、毛利率预测等数据，并提高其目标价至45.98港元。

此外，在收入和净利润大幅增长的同时，融创在现有充足土地储备的基础上，计划在2018年底将净负债降低至90%，资产负债率降低至80%，在2019年底将净负债降低至70%，资产负债率降低至70%。

并购市场难的就是口碑。此前凭借在并购领域“出价高，出款快”的“江湖地位”也为孙宏斌和融创积攒下不少人气。孙宏斌也豪言，“说到合作，我们的产品好、溢价强”。这也给企业迎来了更多的合作伙伴和发展机遇。

“同花顺”怎么打

有专家指出，确定方向相对容易，难的是融创消费升级的战略如何实现整合与推进。如果说收购乐视与万达文旅展现了融创的谋篇布局，公司的实力与口碑则是融创消费升级行业的有力背书，那么企业的未来如何快速有效地整合这些资源更是关键。

实际上，就在11月27日，乐视网(300104,股吧)发布公告称，控股子公司乐视致新拟将名称变更为“新乐视智家电子科技(天津(楼盘))有限公司”。乐视致新的业务也将由原本主要经营乐视超级电视变为运营智慧家庭互联网。业内人士分析，乐视上市体系中的公司都在被孙宏斌逐一重新定位，乐视致新和乐视影业未来都将单独运作。融创对乐视的改造正在有序、有效地进行中。

而收购万达文旅则让融创拥有了2000多亿元规模的文旅资产，从而成为中国文化旅游物业大持有者。

孙宏斌笑称，“我们手上原来有一个黑桃456，我们买乐视的时候希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但万达又来了，来了一个黑桃7，同花顺”。他认为，文化娱乐领域具备垂直整合特点，行业公司具有独有的IP、渠道和场景。拥有了乐视与万达文旅的资源，再加上融创原本资源，就能实现买好房子、看电影、买电视节目、去旅游……从而实现消费升级，也就是“美好生活”。

当然未来如何打这手好牌，还得看融创如何整合这些优质资源，从而形成发展合力，也是融创依旧待解的难题之一。