林栋:福晟以“地产+建筑”双轮驱动领跑行业

2018-03-07乐居财经

3月6日,黑马房企福晟集团迎来25周年庆,并首次发布千亿战略。福晟集团高管悉数亮相福州发布会,亲自为各自领衔的业务板块站台。本次发布的主要内容包括行业发展报告、福晟集团25周年回顾、福晟地产、建筑、商业、人才的四大亮点。

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林栋:福晟以“地产+建筑”双轮驱动领跑行业

2018-03-07 14:12:10 /yemingzhe /乐居财经

3月6日,黑马房企福晟集团迎来25周年庆,并首次发布千亿战略。福晟集团高管悉数亮相福州发布会,亲自为各自领衔的业务板块站台。本次发布的主要内容包括行业发展报告、福晟集团25周年回顾、福晟地产、建筑、商业、人才的四大亮点。

福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋在发布会现场表示,68岁的六建集团在2006年获得了新生,2006年的12月26日六建集团通过改制加入了福晟集团,从2007年到2017年,营业额从16亿元增长20多倍至400亿元。未来的福晟六建将以“地产+建筑”双轮驱动领跑行业。

六建集团从2016年到2025年的战略规划

林栋在发布会现场分享了六建集团从2016年到2025年的战略规划,今后八年多的时间,六建集团将会发生巨大变化:

第一个变化,将由原来的房屋建筑工程向市政工程,向交通工程转变。目前,房屋建筑的比例大概占到80%,我希望在2025年的今天,我们房屋建筑的比例不要超过50%,今后的市政公路的交通的工程希望这两项也能够达到50%以上,这是第一个变化。

第二个变化,要从原来的质膜板、板钢筋大量运用劳动力的建造,向工业化生产,向钢结构的生产去过渡。我们有句话,在福建省,在郑州市建两个PC构件厂以及钢构厂,今后在华东、华南,还有江南等区域都要建这样一系列的工厂。从大量运用人工到预制构件为主的变化。

第三个变化,从普通建造向智能建造过渡。大家知道图纸出来的时候是平面的,在建造的过程中才能够发现图纸里头发现的问题。空调管跟梁有没有冲突,大家都不知道,都要等到建的现场才会发现。我们也要像应用BIM的技术让这个建造变得更加智能,更加的信息化。同样,也让我们的建造风险降得更低。

第四个变化,将由我们普通的承建商向服务商来过渡。我希望在今后六建能够承担起这样一个业务,地产商买了地以后可以把从地基勘探、建筑设计到施工,到前期的物业管理都委托给我们。同样,我们也希望让六建能够成为政府的一个服务商,EPC的建设,从设计、施工到交钥匙全过程为政府提供服务。

我的设想是通过这些变化,让六建再次成为国内技术领先、管理先进的一个企业。同样,也希望让他占有越来越多的市场份额,这是我希望在未来2016到2025年我们的六建集团将实现总的营业收入8000亿元,到2020年我们要实现千亿的目标,那时候我希望他在中国承包商的排名应该是进入十强。2018年我的任务是500亿,希望能够比2017年前进两位。2017年六建集团是中国承包商的第22强,我希望2018年我们再前进两位。

这是我给大家分享的六建集团2016年到2025年的一些战略想法跟目标。

福晟+六建:1+1大于2

今天站在福晟集团25周年庆典的舞台上,我更想跟大家分享一下福晟的六建有什么不同。如果六建没有被福晟收购,没有加入福晟大家庭,可能六建只是普普通通的一个建筑施工企业,在加入福晟集团后,董事会对六建有了新的定位:

首先,六建是福晟快速周转的保障。刚才潘总讲的我们3691,我们快速周转的能力,六建将成为福晟地产快速周转的保障。只要我们福晟拿到地了,第二天我们六建就可以进场,不存在招投标等等一系列的环节。同样,我们能够派遣最优秀的管理力量满足各个节点的实现。

第二个,能够作为一个行业周期的互补。地产大概是红线的周期,因为六建建筑这个板块是因为拿到工程款需要一定的时间,另外建筑这一块还有来自政府这一块的项目,像政府的公共设施,道路工程等等。所以我受行业周期的影响会比地产推迟一到一年半的时间。另外,我们还有一个实业板块,这个周期比建筑还要再推迟。现在我的实业还不够强大,大概一年收入才100多亿,所以线会矮一点。如果建筑跟实业跟地产规模相当,能够对行业周期起非常好的互补的作用,就不会看到波峰、波谷。对整个集团的现金流,稳健发展都是很好的帮助。

现在很多房地产公司都有建筑公司,在座的各位朋友都知道,是不是所有地产+建筑这一个都像福晟+六建有这个能力,不是的。如果一个老鼠省下的口粮给大象,大象是永远吃不饱。只有两个差不多大的体量,他才能够起到一个互补的作用。所以你想熨平行业周期,他的建筑跟资产的规模要大致相当。第二个方面你不能成为一个寄生虫,如果所有建筑的业务都来自于地产,同样的,你也起不到一个规避风险的作用。当这棵大树死了,你寄生也没有办法生存,起不到互补的作用。所以潘主席给六建集团定了一个不成文的规定,六建集团承接来自福晟的业务不能超过20%,也就意味着我刚才说得2020年千亿的目标,2016年到2025年8000亿的目标随时都有可能突破,因为福晟地产在大踏步的前进。因为20%目标的限制,我需要更大踏步的前进。如果我跑慢了,这个红线就被我踩到了。

所以只有我们的福晟+六建,这个1+1是大于2。在座朋友肯定会想问我,你说福晟+六建,1+1等于几?我想答案在在座的你们。在座的福晟跟六建的同事如果跟我一样齐心协力,我觉得1+1能够等于3。如果有在座每一个金融界朋友、媒体界朋友支持我,我想这个1+1能够大于5等于10。

福晟集团是2018中国“美好生活”品牌计划成员企业。该品牌计划由乐居财经发起,联合新浪财经、《上海证券报》和中房网鼎力打造,是继央视“国家品牌计划”、新华社“民族品牌工程”之后,面向房产、家居、物业行业围绕“美好生活”的领先品牌计划。点击进入2018中国“美好生活”品牌计划企业申报通道.

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