房地产行业在养老中扮演者什么角色？

       伴随老年人口数量持续增加，养老服务需求持续增长，对服务能力和质量提出更高要求。目前，我国居家、社区养老服务供给能力不足，养老机构服务供给总量短缺与结构矛盾并存。对此，《规划》提出要加大养老服务投入力度，多渠道、宽领域扩大适老产品和服务供给。在具体方式上，负责人提到，要引导规范金融、地产企业进入养老市场，鼓励养老机构探索各类跨界养老商业模式；推动养老机构将服务逐步延伸至居家社区；扶持引导养老机构聚焦失能失智老年人长期照护。业内普遍认为，这对整个养老行业以及已经或打算布局养老产业的房地产企业而言，无疑是一种利好。远洋地产总裁李明甚至曾提出，未来可以替代房地产开发的业务，养老可能是一个。但“具体能不能干，怎么干，要多方考虑。”目前，我国已经布局养老产业的企业有万科、保利、远洋、恒大、绿城等，经过多年的摸索，他们也已各自形成了相应的模式与特色。

       那么，目前整个养老行业的发展现状如何？痛点在哪里？房地产企业又在其中扮演着怎样的角色呢？我国养老市场规模为4.6万亿元，预计2021年将达到9.8万亿元。 根据中国社科院2016年发布的《中国养老产业发展白皮书》，预计到2030年，中国养老产业市场可达13万亿元。不过，在业内人士看来，养老产业的发展并不算顺利。有业内人士指出，目前，行业尚无真正成熟的模式，也没有以养老产业为主业的上市公司，并且养老产业作为一个涉及极广的新兴市场，有待进一步开发。我国养老机构供给的主体是公办养老机构，其他形式的养老机构供给主体发展不充分，床位数供给量小，不能填补公办养老机构留下的供给缺口。万科集团高级副总裁刘肖在今年8月接受媒体采访时便提到，当下养老业务并未到规模化的时机：“首先人口结构性拐点还没到来，活跃长者的活跃期在变长，进入万科养老社区的平均年龄在75到85岁之间，中国实际上需要养老的刚性人群比想象中的年龄大，但如果按照机构养老的年龄看，实际上还没进入人口拐点时代；第二，产品和服务在社会上达到一定的规范水平，比如产品的标准化，服务的标准化，还有行业的自律；第三则与政策和社会生态的成熟度有关，比如大家对风险的认识，一个行业要成熟，对各种风险是要有定价的，当下的中国还缺乏公众和社会理解的风险定价，特别是大规模小概率事件。”

     “整个社会和行业还有很多痛点，比如养老的服务标准没有形成，定价机制也没有形成，越大品牌的企业做养老业务越担心风险。”刘肖判断，养老行业的黄金时代还远没有到来，需要十年甚至二十年才能走向成熟。易居研究院智库中心研究总监严跃进向钛媒体分析称，从瓶颈来看，养老有需求但是供给跟不上。实际上养老的问题是一个综合性的社会问题，但是到目前为止，在地产领域的各类服务和配套都没有跟上，部分养老地产项目也缺乏复制性，大城市的养老地产项目还是不多，很多过于郊区，实际上造成需求和供给成为平行线，交叉点比较少。此外，根据赛迪顾问与中国经营报联合发布的《2019中国养老产业发展白皮书 》，行业痛点还包括医疗属性缺失、人才招引难的问题。一方面，目前大部分产品和服务更偏重于护理功能，如何让医疗和养老更好的结合，如何使医疗资源更好地下沉，实现医疗资源的流动性、适用性，解决医生、护士的服务限制，如何解决医疗服务支付端困境，解决支付在医保、长护险、个人支付三个分流口的分配问题成为解决现有养老问题的发展重点。另一方面，养老人才是支持产业发展的重要基础，但目前我国养老专业化人才严重匮乏，面临招人难、留人难、发展难的困境。其背后的宏观原因是我国劳动人口红利的下降， 但社会地位低、养老服务培养体系不全面、职业发展空间有限仍然是养老人才供给不足的主要原因。

       最后，人们的养老观念仍需转变。如今的养老结构还是以居家养老为主，老年人及其子女普遍认为入住养老院是一种“没面子”、“儿女不孝”的表现。在这样的观念之下，养老产业的商业化尝试还只能是小众化市场，率先进入这个行业的企业，都将经历艰难的探索与反复。