答：您好！（一）转变工作思路，加大拆迁力度，拓展广阔空间第一，深化拆迁模式的改革。严格落实《物权法》及其配套文件精神，建立相关工作制度和监督机制，坚持“以人为本、强化调节、严格程序、依法依规、慎重强迁”的原则，完善万安拆迁公司的责任体系，积极推进拆迁工作向科学化、规范化和市场化目标迈进，使拆迁公司在市场化的拆迁大格局下运作，拆迁办主要负责行政管理，真正实现拆管分离，推动拆迁管理工作向纵深发展。第二，设立组织机构，分块实施拆迁。今年我区从统一政策、集中管理的角度，成立了拆迁工作办公室，以“属地管理、大单位牵头、任务均等、确保稳定、全速推进”的原则，对各个地块服务组、专务组进行大的调整。我局在调整后承担起金廊8号地的拆迁工作，同时还要努力完成政策指导、住宅拆迁、房源服务、信访善后等工作任务。我局专门成立了拆迁工作领导小组，党政一把手亲自挂帅，3名副局长在分设的3个拆迁小组中任负责人，各包保一块，拆迁小组设小组组长和副组长直接对小组负责人负责，形成了总负责人、负责人和小组组长三级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，确保拆迁工作的有序开展。（二）多渠道培育经济增长点，全面提升招商引资质量在突出抓好“以商招商”、完善项目主办负责制、奖惩制的基础上，本着“抓大、求精、高质”的原则，不断总结招商引资工作的经验，继续在招大客商、引大项目、融大资金上下功夫。进一步完善招商工作体系，建立健全权责明晰、激励有效的招商工作组织体系和推进制度，充分发挥招商部门的作用。要把楼宇经济发展战略具体落实到空间布局上，把建设滨河文化创意产业带作为重要机遇来抓。通过大规模拆迁，提升功能性用地比重，大力发展现代服务业，多渠道、多角度拓展招商引资的空间，培育新的经济增长点，全面提升招商引资质量。基层各单位要高度重视招商引资工作，主要领导要亲自挂帅，并责成专人落实招商任务，在全局上下形成大招商格局，引进区外楼宇企业任务必须完成，确保完成全年的经济指标，为区域经济发展做出积极贡献。（三）管修并重，双管齐下，大力推进房管、修缮工作登上新台阶第一，继续抓实租金征收工作。要严格履行租金变动报告审批制度，加大租金走收频率，继续强化租金依法清欠工作，对不交租和欠租的非住宅租赁单位，要通过引进竞争机制进行转让，有效提高租金征收率，确保完成全年租金征收任务。第二，全面启动“以证管业”工作体制。继续完善直管房产档案内容，健全档案管理制度，做好产业档案和电子档案的建设工作。要开发直管房产管理信息系统，通过使用现代化工具和科学管理方法，加强直管房产管理，实现直管房产的电子化管理。第三，深化住房保障工作体系。根据国务院[2007]24号文件及省市相关文件精神，2008年要将廉租住房制度保障范围扩大到低收入住房困难家庭，针对家庭人均收入低于700元、人均住房建筑面积低于16平方米的低保边缘户，我区今年要建设廉租住房1.6万平方米、经济适用住房13万平方米。我局还将组建沈河区住房保障管理办公室，通过实物配租、发放租赁住房货币化补贴和购买经济适用住房等方式，多渠道解决城市低收入家庭住房困难问题，使低收入家庭住房条件得到明显改善。第四，强化房屋修缮工程管理。房屋修缮工作要继续以修危修急为主，严格落实市局房屋修缮计划，对通过招投标审批项目要认真检查。对专项工程的进度、质量等方面要按照相关质量标准严格检查，做到修一处，保一处。在“管养分离”的经营模式下，养护工程实行委托的方式进行，严格按市局规定，记帐式凭证结算、独立考核、严格验收，确保修缮工程质量和资金效益，达到房屋使用功能和房屋完好率不降低的目标。第五，建立健全新型房屋维修和监管架构。在做好区域房屋维修服务中心试运行工作的基础上，按照市局的总体部署，在我区10个街道办事处67个社区建立维修工作站，由社区配备房屋管理员，掌握社区房屋的第一手资料，针对社区弃管房屋“危、破、漏、险”的情况加强监管，充分发挥房屋维修服务中心的工作职能。第六，高度重视安全工作。在全面落实安全生产“一把手”责任制和工作目标的基础上，健全安全生产考核体系，推进安全生产标准化进程。同时要对区内的危险房、危险部位不定期地进行排查，对直管房屋、其它产权房屋做好检查和监管工作，确保不出现倒房伤人事故。第七，加大房屋租赁工作管理力度。要做好房屋租赁管理条例及相关政策的宣传工作，确保住户及时了解和掌握政策信息。以创建“平安出租房”活动为契机，要采取行之有效的措施，加大房屋租赁费的收缴力度，确保完成全年任务指标。（四）以“拆除联片”为重点，完善区域管理责任，努力提高供热质量第一，科学实施供热规划。要做好间接供热和供热控制系统电子化等新技术的推广，科学合理供热，在新技术的作用下节约能源和资金，使全天候24小时的供热模式继续延伸。按照市政府要求和市房产局计划要求，实施节能减排，节约供热资源，对10吨以上锅炉实施在线监控，及时将烟尘、温度等供热情况向市供热办反馈，及时沟通供热工作进展情况。同时要做好斗姆宫、山河和中街等区域的热源建设，并继续实施拆除联网工程，使我局供热面积不断拓展，扩大供热企业发展规模，实现供热质量的新发展和新突破，保持我区供热工作健康可持续发展。第二，合理进行供热区域管理。按照“统一政策、区域管理”的原则，以加强和提高区域供热管理工作为重点，以保证供热运行平稳为目标，调整供热规划，整顿供热企业，建立健全供热资格准入和退出制度，加强对供热单位“三修”、储煤、收费的督查力度，供热单位当年煤炭采购实行统一招标，集中采购，集中采购率要达到当年所需煤炭总量的100%；供热三修工程总费用严格控制在280万元以内，做到应修尽修。要全力做好2008-2009年供热工作，确保11月1日全区热源100％开栓，达到供热效果好于往年的目标。同时把沈河区供热包保机制经验深化和进一步细化，健全工作程序和工作制度，延伸供热工作触角，从而细化供热属地化管理，真正做到“区域管理，属地负责”。（五）以“诚信为本，服务至上，团结协作，开拓创新”为宗旨，保持房产市场健康繁荣第一，积极完善服务功能。2008年，要促使市交易中心中介机构进驻房产超市，并积极与市局沟通，争取市局相关职能部门的分窗口尽快进驻超市，如个贷、抵押、交易、担保等，进一步完善超市的服务功能，真正实现“一站式”服务。同时，要以全区拆迁为契机，加大二手房收购工作力度，储备二手房房源，巩固二手房中心市场的地位，使沈阳房产超级市场真正成为我市房产业向专业化、现代化发展的一个靓丽窗口。第二，打造活力房产市场。房产超市要以承办房交会为契机，把展会进行推广延伸，将“二手房大集”进一步做实，加大“二手房大集”品牌的推广，把“直售展区”、“登门服务”、“购房指导”、“房款保全”等便民服务措施做实做细，确保百姓在房屋买卖过程中“房款”交易零风险，打造活力房产市场。第三，提升房产交易、鉴定工作整体效能。交易所要在保证服务质量、依法行政和做好协税护税工作的基础上，做到房产交易手续费应收尽收，确保交易程序不出问题，同时广开渠道，深挖潜力，积极创收。鉴定所要保证房屋鉴定质量和数量，提升工作的整体效能。第四，建立全市首家诚信服务中介队伍。力争建立中介机构诚信服务档案库，将每家中介机构登记造册。成立中介机构管委会，搭建超市与中介机构的沟通平台，加强对中介机构的资质审核，打造起点高、信誉高、形式新的房地产中介机构经营群，全面提升二手房中心市场的服务质量。（六）加快住宅区建设步伐，提高物业管理覆盖率，造就居民居住新环境第一，加强普通住宅区的物业管理。认真贯彻物业管理条例，在研讨普通住宅区长效管理运行机制的基础上，提高普通住宅区物业管理覆盖率，住宅区物业管理要向物业服务转变，建立社区、物业服务企业、业主委员会三位一体的物业管理机制，实现以服务为主的物业管理模式，使普通住宅区物业化率在原有50%的基础上提高到80%。第二，规范中、高档住宅区物业管理。强化公开服务、阳光服务，由小区办、社区、业主委员会共同对物业管理企业诚信和企业经理执业信用进行考核，监督指导物业管理法规落实到位、执行到位。第三，加大住宅区绿化建设力度。深入社区，按照“能绿则绿”的原则，采用扩建、密植、补植的方式，进一步增加住宅区的绿化面积，使我区普通住宅区绿化率在20%基础上提高到25%以上。第四，加快普通旧住宅区综合整治步伐。与每个街道办事处通力协作，结合和谐社区建设的要求，在去年红巾小区整治试点的基础上，科学制定社区环境建设标准和改造规划，高起点推进老旧小区改造，使我区旧住宅区的居住环境和管理水平有一个新的提高，达到“全国领先，东北一流”的水平。还要加大对整治后住宅区的监管力度，对设施已经完善的住宅小区，要保护住宅区内公共设施完好，避免建管脱离，建立长效机制，确保管理到位。（七）强化服务，确保稳定，继续抓实信访行风工作第一，继续完善信访稳定的责任追究制度。进一步规范工作程序，尤其是对已受理信访事项的办理和督办程序予以规范，同时对受理的信访事项深入落实，使每件信访事项都从质量和时限上予以保证。要坚持贯彻信访工作相关规定，提高结案率。还要加大排查力度，及时、准确地掌握信访案件苗头，将问题解决在萌芽状态。第二，继续加强行风软环境建设。加大监督检查力度，一方面是加大内部检查，组织各单位进行自查自纠，另一方面是加大外部监督，组织好社会监督员进行明查暗访，坚决纠正行业和部门中存在的不正之风，严格落实“抓行业必须抓行风”的要求，对检查出的问题及时做好整改，同时对相关责任人予以严肃处罚。第三，加强对信访稳定工作人员的业务培训。培养、选拔、树立信访稳定工作的先进单位和个人，同时将信访稳定工作纳入全局年度工作目标考核的重要内容，并实行一票否决制，进一步抓实信访稳定工作。第四，维护拆迁地块的稳定局面。要成立专门的拆迁工作小组，认真研究拆迁当事人关心的热点和难点问题，寻求解决老百姓反映强烈、矛盾突出问题的方法，减少拆迁矛盾；切实做好拆迁信访善后工作，及时了解民情，充分考虑民意，努力改善民生，拆迁办和拆迁公司要适时进行对接，联手处理拆迁中的信访问题，做到信访工作件件有人管，事事有回音；要认真排查、梳理拆迁中的不稳定因素，对已经发生的以及排查出来的矛盾和问题，由相应的拆迁地块责任部门负责处理，把不稳定因素解决在基层，解决在内部，解决在萌芽状态，确保拆一块、净一块，实现拆迁地块的“属地化”管理。通过一系列有力措施，维护拆迁地块的稳定局面。（八）深挖潜力，整合资源，实现三产行业新突破三产企业要整合和利用自身现有资源，完善规范化管理。要通过加强人员管理，改变“小、远、散”的现状；通过盘活不良资产，改善经营状况，消灭亏损企业；通过多渠道挖掘新项目，提高企业的竞争力；通过合并重组，将亏损企业有效整合，实现统筹规划，统一管理，确保国有资产保值增值，实现三产行业的新突破。望采纳，谢谢