僧多粥少？开发商：不存在的

俗话说：一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。是指一件事情一旦介入人员过多，很容易产生倦怠，招致事情失败。

但这一理论套用在房产开发商身上，并不适用，他们能从中看到的是“协作”。

翻开重庆一家主流房产网站，能够直观地看见，开发商的名字从一个变成了两个，以至是三个。

案名的变化直接表现了往常开发商抱团开发的趋向，而这是基于市场和本身开展做出的选择。

降低土地本钱、分摊风险

为什么选择协作?从拿地说起：两年前，重庆房产市场开端异常火爆，最直接的影响是带热了土地市场，主城区域的楼面价钱在此期间往上刷新了一次又一次。

而对开发商来说，有地才有发言权，增加土地存货是重中之重。所以，虽然拿地本钱不时增高，开发商照旧不会随便放弃价钱昂扬的“面粉”。但是，传统的房企拿地竞争只能助推地价，抬高本钱，结合拿地成为开发商降低本钱的有效办法。

看看今年上半年重庆市场拿地数据，土地总价前10位，有三宗是结合拿地，以至呈现了四家结合拿地的状况。在高地价的市场现状下，经过协作的方式抢占市场份额是明智之选。

2018年上半年重庆土地成交总价排名

用更少的钱撬动企业范围

从另一方面来看，协作对房企来说，不只能降低拿地本钱，分摊风险，更是扩展范围的好手腕。

举个例子：两个开发商要开发项目，A开发商，投入10亿元，从拿地到开发，一家全包，最后赚了1亿，利润的100%都是他的;B开发商投入10亿元，拉来C和D一同开发，最后赚了3亿，B能分到1/3，同样赚了1亿。但认真想想，赚相同的钱，B企业的范围变大了。

在房地产行业，范围能带来的资源集聚效应具有无形的优势，能带动整个企业的行进，而具有前瞻性的企业曾经从中尝到了甜头。

旭辉是协作共赢经典案例。旭辉2017年年报数据显现，旭辉2017年全年完成合同销售金额1040亿元，正式跨入千亿房企行列。但在2015年，旭辉的销售金额还只要302.1亿，两年时间翻了几倍，这得益于它的协作战略。目前，旭辉已与百家房企有过胜利的协作开发经历。

旭辉董事长林中以为：协作开展的形式既能让旭辉撬动更多的优质资源，也能构成良好的品牌输出，提升资金的投资报答率。看看今年上半年重庆土地成交总价前十的三宗结合拿地，有两宗都有旭辉的身影。

完成项目价值最大化

在项目开发上，不少开发商也会选择协作，应用各家的优势资源和产品优势，完成资源互补，使项目价值最大化。

比方有的企业在产品上或者销售层面上更有优势，那么大家结合拿地后，就会由一家企业操盘;或者一家拿地后，拉入一家对营销更有经历的品牌企业停止开发销售。

纵观重庆市场，这种结合开发项目曾经屡见不鲜。

如华宇东原旭辉协作的铂悦澜庭、新城控股金科协作的新城金科桃李郡、融创碧桂园协作的融创碧桂园望江府、东原旭辉融创携产品线结合打造的印江州……

其中不少是应用各家物业、产品系等优势打造出的更多元化的产品。让项目从产品、物业到最后出卖等各个环节都能做得更好。

业内人士也表示，结合开发项目普通来说产质量量会更好，对购房者来说有利，但结合开发也可能会呈现内控等问题。目前重庆已面世的结合开发项目都比拟胜利，对市场起到了提振作用。

以前拿地开发项目，更多的是一家房企“独营”开发，如今结合开发，房企们看到了其中的益处：能够降低本钱、分摊风险;能够用更少的钱做更多的项目;可以使项目价值最大化。因而，给房企带来诸多益处的结合开发正在成为一种趋向。返回成都365淘房>>