来安采取多项措施采推进民生工程建后管养工作

民生工程是政府工作的重点，自来安县的民生工程实施以来，中央、省、市、县累计投入资金超过70亿元，完成了一大批惠及全县城乡群众的基础设施工程，为民生改善打下了坚实的物质基础。而为保障民生工程的长久效益，来安县计划采取措施推进民生工程建后管养再上新台阶。

强化组织领导，健全管养机制。强化民生工程的组织领导，各牵头部门主要负责人担负起实施民生工程“第一责任”，实行“一把手”负总责，分管领导具体抓，经办人员一线抓的工作机制。加强全县民生工程协调机构建设，督促落实民生工程机构和专职人员，制定完善管护办法。县直各工程类项目主管部门结合实际，制定各自负责工程类民生工程建后管养意见办法，完善政策，细化措施，明确要求，并根据实际情况及时修订。各镇、街道根据意见办法，制定各项工程管护制度，落实具体管护措施。

落实管养主体，明确管养职责。出台《来安县关于加强民生工程项目建后管养工作的实施意见》，按照属地管理及“谁主管、谁负责，谁受益、谁管护”的原则，严格实行民生工程项目终身负责制。牵头实施部门负责制定管养意见办法、验收标准等，各乡镇具体落实各工程类项目管理养护，确保民生工程项目持久发挥效益。

加大管护投入，保障管理运行。县财政不断加大工程类项目建后管养资金投入力度，同时，进一步规范管护资金管理，对民生工程建后管护资金使用情况实行专项管理、专款专用，确保民生工程管护资金使用效益和安全。

创新管护模式,推进购买服务。积极推进民生工程建后管养政府购买服务，扩大民生工程政府购买服务内容。各镇农村清洁工程，采取竞争方式分别与有关保洁服务公司签订清洁工程承包合同，以“以钱养事”的模式购买公共服务，将环卫工作及有关环卫设施承包给服务公司进行维护管理。对政府投资建设的保障性住房，县政府出台安置小区管理办法，按市场运作方式选择物业企业提供物业服务，业主缴纳中标价格50%的物业费，不足部分由财政给予资金支持，委托物业公司负责保障房的营运和后期管理。

全面开展宣传,营造舆论氛围。充分利用各类媒介，宣传民生工程建后管养重要意义、主要内容和具体措施。全面推广应用“安徽民生工程”形象标识标牌，载明项目名称、管理单位、监督电话和项目概况，引导社会各界关注、支持、参与和监督民生工程建后管养。积极宣传建后管养的好经验、好做法，发挥典型示范效应，调动群众参与管护工作的积极性，提高群众知晓率和满意度。