房地产开发公司的本质，岂是更名能改？

　　戴德梁行高级董事及华中区战略开展参谋部主管邵丰以为，房企挑选改名主要包括两个层面上的动机，一是房企需求经过“去地产化”追求转型晋级，并追求新的盈余点；二是房企完善本身集团事务生态系统的一个行动，在做大做强地产板块的基础上加速多元化事务布局，完成可持续开展。

　　地产研究机构克而瑞分析指出，主业扩张和多元化事务拓宽现在是房企的两大战略要点。在多元化方面，特征小镇、文旅地产、养老地产、长租公寓等传统多元化方向仍是企业布局要点，但也有企业瞄准高科技产业，试水人工智能、物联网等范畴。例如恒 大出资超级计算机、人工智能、手术机器人等范畴，美的置业与金科携手深化物联网范畴等。

　　挑选多元化布局的房企越来越多，转型收效究竟怎么呢？华夏地产首席分析师张大伟以为，现在房企不管改不改名，其实质仍然是以房地产开发和出售事务为主体的企业，房地产企业开展形式仍然依靠土地，在这种条件之下，房地产转型只能说是个“幌子”。事实上，今年以来国内规划房企成绩再度完成突破。根据克而瑞的计算，前8月出售成绩突破千亿元的房企已有13家，其间碧桂园万科累计成绩也都在3800亿元以上，同比增幅超越10%。而在拿地方面，大都房企情绪现已趋于慎重，但在克而瑞监测的31家典型房企中，仍有15家房企月均拿地规划超越上一年水平。

　　“多元化转型的难度，主要体现在本身资源整合与事务途径的多元扩宽这两个方面。”邵丰向记者表明，房企的转型是一项长时间的作业，现在还处于一个经历探究阶段，是否成功需求从各个视点去分析看待。“首先要从开展形式分类型来分析。例如大型企业转型归纳开发运营商的，关键是看能否均衡开展运营效劳，完成从开发到效劳，从房子到美好生活的理念晋级。”邵丰说。