做特色小镇要考虑周期问题，需要百年思维

 自国家2016年提出发展特色小镇以来，特色小镇以令人始料不及的速度站上了风口，碧桂园、恒大、华夏幸福、华侨城、绿城等房企纷纷布局。

 “房地产公司做特色小镇，基本上失败的概率是90%。”在深圳华侨城文化集团总经理胡梅林看来，政府、资本、企业三者谁也离不开谁。操盘手一定是企业；政府是引导为主，并处理一些前史遗留问题，同时出台更多方针来支撑小镇的发展；而资本要做好前期的利润分配等问题。 

 特色小镇现在谈不上盲目扩张发展，由于我国的小镇大概有几万个，仅仅被国家确名的现在是几百个。胡梅林以为，特色小镇应该说是百年大计，是我国最终一块最大的内生性增加内容，整个行业开展很有前景，并且是快速开展。

 简略计算，截至2017年底我国人口城镇化率达58%，特色小镇还有42%的发展空间，所以说未来宽广的天地就是特色小镇。  

 特色小镇就应该是文明旅行类的企业来做。胡梅林表明，华侨城如今正在“文明＋旅行＋城镇化”创新开展形式下建设特色小镇，现在已在全国布局文旅特色小镇，这几年文旅项目出资总和近万亿元，现在大大小小的小镇已经在推动的约30~40个。  

 从北京的门头沟斋堂小镇、天津西青京杭大运河项目，到杭州塘栖古镇；从四川的天回、安仁、黄龙溪等古镇，再到深圳的甘坑小镇、光亮小镇、大鹏所城、凤凰古镇，还有西安、郑州的文旅项目，以及海南和云南的古村落……华侨城结合各地的地域文明及工业特征，打造共同的小镇运营形式。

 在方针的导向下，众多房企抢滩布局特色小镇。但众所周知，文旅特征小镇项目出资大，落地难。据克而瑞实地调研反应状况来看，部分企业存在凭借特色小镇名义经过绑缚资源拿地，但取得土地后，不少项目存在基础建设、产业培养让位地产销售的现象。  

 胡梅林表示，房地产企业做特色小镇要考虑周期问题，做特色小镇是百年思想，是长周期运营、短周期收益，要考虑每天怎样挣钱；而房地产是挣钱思想，短周期开发、长周期收益，二者刚好是相反的。

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