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碧桂园4大战略考量 与上海共成长
碧桂园4大战略考量,与上海共成长——《园来上海·五星精筑》之四8月18日,碧桂园控股有限公司在香港召开2016年中期业绩发布会。其中期报表显示,期内碧桂园集团实现“双千亿”:合同销售金额约1251亿元
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【碧桂园上海区域总裁:高斌】
碧桂园集团上海区域总裁高斌认为,碧桂园布局上海是基于四点来考量的:一、上海区域对碧桂园集团战略起到有效补充大家对碧桂园的认识,大多源于碧桂园多年深耕三四线城市的结果,自从2013年,集团销售额第一次冲击了1000亿大关,2014年,碧桂园再次站在千亿的平台之上。这时集团认为,作为一个专注于三四线城市的千亿地产公司,有必要进行战略上的完善,补充一二线城市的份额。在一线城市房地产蓬勃发展的进程中,众多房地产企业参与其中,共享红利,但碧桂园缺在此有所缺失,随着碧桂园千亿时代的到来,在一线城市进一步完善集团产品线,扩大知名度,提升品牌形象。“我们想用高品质的产品告诉上海,我们碧桂园来了,我们带着‘给您一个五星级家’的理念来了,我们带着24年的行业经验来了。”高斌说。二、上海区域未来将肩负起集团一些新产品的探索对于一家房地产企业来说,只做住宅开发,不做商业地产,也不做持有型物业,未来发展堪虞。受上海住宅用地供应量的限制,上海区域如果想永续经营,也不可能只依赖于住宅项目的开发。对于商业地产而言,意味着一支专业的操盘队伍、一大串优质的商业经营资源、一种强有力的资金筹措能力。上海区域作为一个才进驻上海一年的年轻团队,还需要有一个探索过程。目前,碧桂园已经开始接触养老地产和办公地产,以丰富其产品线。三、上海区域希望作为集团的桥头堡无缝对接全球性资源自从1843年开埠,上海在之后的170多年中,逐渐发展成为一个国际化的大都市,成为中国重要的经济中心、贸易中心、金融中心和文化中心。特殊的发展际遇,使西方文化、上海本土文化和中国不同地域文化在此相互间冲撞、并存、融合,糅合了古今中外文化的精粹,令上海成为一座充满魅力与幻想的城市。上海无论从人才、信息抑或是资金方面来看,都是全国资源性高地。高斌表示,“通过‘深耕三四线,拥抱一二线’的战略平衡,让碧桂园真正可以利用上海的全球性资源。”【碧桂园集团上海区域版图:一年七城】
四、通过上海区域的作为让集团在一线城市道路走得更稳我们都知道,以大盘模式著称的碧桂园对于土地的要求动辄上千亩,但在上海土地资源,土地市场上住宅用地一般不超三百亩,这就限制了碧桂园的大盘模式在上海的快速复制。“我们在上海拿的最小一幅地只有40多亩,用以往的眼光看可以用袖珍来形容,但这就是上海城市发展现状,小型地块很可能成为未来开发的主流。” 高斌表示,如今上海碧桂园拿地策略灵活得多,只要有合适的土地,都会考虑。进入上海1年,连下7城,走“定制开发与精品路线”的碧桂园上海区域,成绩显著。高斌反复强调,“碧桂园在上海的发展理念秉承精雕细琢,不会急于扩张。碧桂园将从刚需入手,在实现区域深耕后满足客户的成长性,进一步做好刚改和改善性产品,我们希望和这座城市共同发展。”13036次浏览
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