国内主题公园将面临一次大洗牌 721不再是“格局”

6月16日，上海迪士尼项目将正式运营，这也引起市场对国内主题公园行业的关注。近日，《每日经济新闻》记者就中国主题公园的发展历程、现状、前景、优势与不足等相关问题对中国主题公园研究院院长、上海交通大学海外教育学院主题公园研究所所长林焕杰进行了专访。

在采访中，林焕杰介绍，这一行业具有非常广阔的发展前景，目前大量资本已经投入到主题公园建设上。但在未来的3到5年，随着各方面竞争的日益激烈，主题公园也必然面临着一次大洗牌。

“721”不再是“格局”

NBD：请简单介绍中国主题公园行业的大环境，目前是否仍旧存在着70%亏损、20%持平、10%盈利的“721”格局?

林焕杰：自1989年深圳华侨城建设中华民族村，推动国内主题公园的第一波建设起，此后经历深圳华强(24.16,0.160,0.67%)方特等企业的推动，如今主题公园已发展至第四代。到如今这10年，国内主题公园如雨后春笋般出现。

首先，国际品牌如迪士尼、环球影城、六旗、派拉蒙等纷纷在国内布局。其次，不少从房地产、煤炭、矿产等行业上转移出的资金也投入到主题公园的建设上，这些投资拉动了当地经济，很受地方政府的欢迎。

至于“721”格局，只能用于说明主题公园建设起步初期的情形，已不适用如今的局面。一个很简单的道理，从生意的角度看，亏损的买卖是不会有人做的。

NBD：普遍认为主题公园盈利难，究竟难在何处?是收入来源主要依靠门票渠道太单一，抑或是衍生品开发不足?或者其他原因?

林焕杰：确实，不少国内的主题公园目前仍旧主要依靠门票收入，以及少量二消，这一点和消费观念有很大关系。

举个简单的例子，国外游客入园时，通常只带一把伞;而国内不少游客，可能什么都会带进去。国外的主题公园也会通过晚上燃放烟花等多种手段，想尽办法增加游客在园区内的时间。我们有个统计数据，国外游客在园内停留的时间在6至10，其间吃饭、喝水都在园内消费，而国内游客在园内的停留时间则在4至6。

同时，国内衍生品品牌大多不够深入人心、影响力缺失，销量也有限。另一方面，国内在知识产权保护上还不得力，山寨货较多。反观国外各类衍生品，容易引起消费者购买的欲望，种类齐全覆盖面大。

以迪士尼为例，公司2015财年净收入550多亿美元，其中各类衍生品的收入就占了20%以上。

未来3~5年，面临洗牌

NBD：对投资主题公园来说，一般投资额在多少?根据对客流、消费能力等项目的测算，投资回报期一般需要多长时间?

林焕杰：这一问题不能一概而论，主题公园的投资，受区域所数量、区域内消费者消费观念等诸多因素的影响。其次，主题公园的设计规划、所包含的文化元素，是什么主题的公园、所设计的游园路线、故事的表现形式、甚至设备是国产还是进口，都会影响投资额。

以一家国内知名的主题公园投资商为例，其一般每个园区占地600至800亩，投资额在不包括土地的情况在30亿元左右，投资回收期在6至10年的时间。

NBD：有观点认为，现在有大批资金已经或者试图投资主题公园这一领域，目前已经进入主题公园的“发烧期”。您认为资本如此看好这一领域的原因是什么?

林焕杰：文化旅游产品是今后的发展趋势，包括不少基金公司、投资机构等都希望积极参与。对主题公园来说，直接收入一般包括门票、纪念品、各类衍生品的销售收入。间接效应所带来的收入则包括品牌形象的提升、周边商业社区、地价的提升。

比如，有的主题公园可能会建在原先属于比较偏远的地区，但主题公园入驻后，政府配套设施到位，地价也会随之上涨，同时，主题公园还将带动一批相关产业收入的提升，所以大家都希望继续建。

但另一方面，虽然中国主题公园行业有着非常良好的发展前景，但我们预计在未来3到5年，随着区域竞争、科技能力竞争的日渐激烈，主题公园也会面临着大洗牌的局面。