答：商铺不论年限，都要交纳以下几种税费： 　　　　（一）营业税及附加　　　　税费为差额的5.56% 　　　　（二）土地增值税　　　　税费为差额扣除相关费用后的30%－60%（按差额比率不同累进计算）： 　　　1、增值额未超过扣除项目金额50%部分，税率为30%；　　　　2、增值额超过扣除项目金额50%，未超过扣除项目金额100%的部分，税率为40%；　　3、增值额超过扣除项目金额100%，未超过扣除项目金额200%的部分，税率为50%；　　　　4、增值额超过扣除项目金额200%的部分，税率为60%。 　　

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答：独家代理。顾名思义，你只委托了他，理论上他也会尽力维护你的利益。一般来说他们会收前期的策划顾问费，然后就是招商过程中的佣金，一般是1~2个月的租金。大多数时候他们会派一堆人驻场，专门为这个项目接客，作报告，服务啥的，有些case会问你要这部分人的薪水，比如每个月几万啥的，你可以和他们谈先付，到那时从将来成交的佣金里扣除。这种情况下，你既然把全部身家委托他了，你也有权力给他指标，如招商速度，周报表月计划啥的，达到了或者超过了有奖，没完成就罚。不过，他也会要求你，比如广告费的支出，他们公司的署名权，工地样板间和工程的进度啥的，你做不到，搞不好也会罚你。

答：1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。（1）招商主管： 公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员： 公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同； 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）五、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。六、补充说明1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。支持附件一：佣金计算比例说明1、提取佣金总标的说明：按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。3、招商主管/招商专员：在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数附件三：主力店的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数

答：　1) 项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；　　2) 招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。　　3) 案场基金：按项目实际招商总金额的1％计提。　　4) 发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。

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答：你好，对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。　　作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。　　法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。　　　　商业地产，顾名思义， 作为商业用途的地产，故又名做商铺地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。

答：1 万科企业股份有限公司 26 首创置业股份有限公司2 恒大地产集团有限公司 27 星河湾地产控股有限公司3 保利房地产(集团)股份有限公司28 保利（香港）投资有限公司4 上海绿地（集团）有限公司 29 合生创展集团有限公司6 中国海外发展有限公司 30 世纪金源集团7 绿城房地产集团有限公司 31 杭州滨江房产集团股份有限公司8 广州富力地产股份有限公司 32 新世界中国地产有限公司9 碧桂园控股有限公司 33 建业地产股份有限公司10 雅居乐地产控股有限公司 34 越秀地产股份有限公司11 龙湖地产有限公司 35 大连亿达集团有限公司12 世茂房地产控股有限公司 36 深圳华侨城控股股份有限公司13 中信房地产股份有限公司 37 北京金隅股份有限公司14 金地(集团)股份有限公司 38 青岛海尔地产集团有限公司15 华润置地有限公司 39 雅戈尔集团股份有限公司16 远洋地产控股有限公司 40 佳兆业集团控股有限公司17 SOHO中国有限公司 41 嘉凯城集团股份有限公司18 金科实业（集团）有限公司 42 合景泰富地产控股有限公司19 复地(集团)股份有限公司 43 大华(集团)有限公司20 新城控股集团有限公司 44 上海城开(集团)有限公司21 招商局地产控股股份有限公司 45 重庆隆鑫地产（集团）有限公司22 北京首都开发控股（集团）有限公司 46 和记黄埔（中国）有限公司23 中铁置业集团有限公司 47 北京城建投资发展股份有限公司24 恒盛地产控股有限公司 48 盛高置地（控股）有限公司25 金辉集团有限公司 49 重庆协信控股（集团）有限公司50 路劲地产集团有限公司

答：对18个中国大陆城市进行研究，订定中国大陆最佳商业零售投资市场的排名；北京以集合多方面优势居首，上海居次。重庆及成都两个发展较成熟的二线城市，其商业零售发展的潜力亦较可观，两地分别排名第三及第四，反映二线城市的投资吸引力不容小觑。未来数年的预期零售销货量增长、可支配收入的增加，以及持续的城市化进程，都是支持中国大陆商业零售市场发展的重要因素。在刺激内需的经济政策配合下，大陆城市未来的高端商业市场投资潜力将被大举释放。

答：中国商业地产十强:1 大连万达集团股份有限公司 2 SOHO中国有限公司 3 凯德置地(中国)投资有限公司 4 上海绿地(集团)有限公司 5 世茂房地产控股有限公司 6 上海鹏欣(集团)有限公司 7 越秀地产股份有限公司 8 宝龙地产控股有限公司 9 厦门明发集团有限公司 10 上海证大房地产有限公司

答：其实不同物业的理想投资回报率不尽相同，就拿商住两用物业、烂尾番生物业、地铁物业这几种物业类型来说，它们的合理利润、投资临界点和超高利润率将大致如下表所列：物业类别合理回报率投资临界点超高回报率（需审慎）商住两用物业10－12％>7％15％以上烂尾番生物业9－10％>6％20％以上地铁物业3-6％>3％10％以上

答：商业地产操作的经验，投资回报率的计算公式：     计算购入再出租的投资回报率＝月租金×12(个月)/售价   计算购入再售出的投资回报率＝(售出价－购入价)/购入价     详细一点就是：    1、投资回报率分析计算公式：投资回报率＝（税后月租金－物业管理费）×12／购买房屋单价（说明：此方法考虑了租金与房价两者的相对关系，只要结果大于８％都是不错的投资。但它只是简单粗略的计算，没有考虑资金的时间价值，并且对按揭付款方式不能提供具体的投资分析。）    2、投资回收时间分析计算公式：投资回收年数＝（首期房款＋期房时间内的按揭款）／（税后月租金－按揭月供款）×12（说明：这种方法可简略估算资金回收期的长短，一般认为结果在１２－１５年之内都是合理的投资。该方法比租金回报法更深入一步，适用范围也更广，但有其片面性。） 

答：纯租赁　　商业地产的传统方式，在这种模式中，开发商为大业主，商户用支付货币的形式拥有商铺的使用权，产权仍为开发商所有，开发商不但要收取商铺之租金，同时亦要收取物业费用，并提供相应物业服务、推广服务及运营服务。　　优点：开发商可收取长期经济收益，开发商与商户真正实现双赢的关系，共同经营该商业项目，双方共同对此项目负责。同时，由于不卖产权，开发商对商业项目有足够的把握能力，便于按照商业规划思路对项目进行运营管理。　　缺点：回收资金的速度最慢，并需要组建营运部、客服部、货管部等商业部门对项目进行管理，有一定的人力支出，比较耗费精力。　　注意：此方法可采用统一收银方式，租金在货款中扣除，在降低工作难度的同时，也提升了项目的整体商业形象。　　三、返租　　在其商铺的销售中，采取了所有权、经营权、使用权三权分离的模式：为提高市场接纳力，将商场产权划整为零，划分为小产权进行销售回收大量资金。然后通过回报租金的方法从购房者手中取回商业铺面的经营权，并每对购房者有一定比率的年回报。　　优点：所有权属于投资者、经营权由专业商业管理公司掌控、入场经营商家拥有物业使用权，实现了三权分离。在统一经营的背景下，最大程度实现商业物业的整体经营价值，同时使建筑单体获得最大的价值与租金增长空间。这是一种高收益高风险的运作模式，适用于大型封闭式商场。从该项目开盘以来的运作来看，通过拆零产权、销售旺铺回收了巨额资金，大大缓解了困扰开发商已久的资金紧张问题。经营商进场以后经营状况也比较理想，进一步增强了中小投资者的信心，促进了商铺的销售。　　缺点：在这种高风险高利润模式的运作当中，涉及大型商业项目的规划、设计、招商、销售、工程等所有环节，对开发商的综合运营能力要求极高。而且，回笼资金与商业经营两者总是一对深刻的矛盾，而且商业物业的经营对开发商名誉、品牌的影响也将有很强的广泛性和延续性。试想，一个销售不畅，入住率低的住宅小区是很容易被市民遗忘的。而对于一个位于市中心，经营不善冷冷清清，返租回报承诺无法兑现、投资者云集讨债的大型购物广场，即使当年开发商销售良好，早已赚得盆满钵满，其长期的负面社会影响也会使开发商的品牌形象大打折扣。

答：　所谓联合办公，就是企业以工位、小时等“零租”方式，租下办公场地。由于这种形式吸引的多是创业企业、小微企业，提供“联合办公”空间，除了必要的场地和办公桌椅外，还设有大量的公共交流空间，以及金融、法律、IT和设施等配套服务，某种程度上与时下热炒的“众创空间”叠合。一些最时髦的“联合办公”，立志要打造企业间的“生态圈”，通俗地说，就是规模做大以后，在其空间办公的企业，可以成为服务对象，形成产业链，激发出更多创造力。　　目前，多家房地产企业已经或宣称要进入这一行业。最常见的就是与“联合办公”运营商合作，改造自己旗下商业地产——把传统的办公楼乃至商场、超市，按照“联合办公”模式重新装修。也有人选择与政府合作，部分三四线城市政府，将闲置楼宇提供给“联合办公”企业，价格极低，甚至无偿。

答：商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现，没有主要包括拿地和建设的地产开发，附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的

答：在看似商业地产市场蓬勃发展的背后，我们似乎有一种似曾相识的感觉：那就是在当年中国住宅房地产高速发展的某一个阶段，绝大多数地产商都在遵循一个原则：概念即是销售。现在的商业中心正在复制当年的概念化炒作。事实上，商业地产不同于住宅地产，其最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给最终客户，而商业地产开发商的产品是以租售的方式直接或间接（部分通过小商业地产投资商）提供给商铺，其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。　　虽然中国商业地产起步很晚，但其发展速度非常之快，具备了在3至5年内完成欧美国家40余年所走过历程的可能性。一方面，欧美等发达国家的商业中心及相关的城市规划政策已为我们提供了大量成功经验与失败教训，我们可以充分利用大型国际会议等交流活动走出去，学习经验并了解国际业界最新动态。但是，另一方面，因为商业设施的成功是基于本地市场需求的支持，借助国际商业经验及技能而开展的本地化商业策划、规划才是成功的关键。即使国际知名主力店的引进也必须满足合理商业规划的要求，才能为整体商业设施带来长期稳定的增值效益。所以，专业化、本土化才是长久发展之道。

答：商业地产策划流程前期:项目顾问一. 市场调研:1.区域状况调研:1.1区域商业状况调研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研(媒介偏好/消费习惯/消费承受力等)1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分,消费动机2.2项目问题及机会调研2.3购买能力调研3.品牌供应商调研3.1品牌类别细分3.2品牌资料库建立3.3项目问题及机会调研3.4租金承受能力调研二.项目定位1.项目分析1.1项目核心竞争力(卖点)分析1.2竞争者比较分析(问题及机会)2.项目定位2.1项目品质功能定位2.2品牌形象定位3.目标客户(购买者及承租者)4.业态组合及规划建议5.卖场区域分割三.基本VI(品牌视觉形象设计)包括基本元素:名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等应用体系设计:招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等

答：一、商业用地的价值判别与发展定位　　 　　策划人员必须回答：开发什么样的物业才能实现价值最大化？为此，策划人员必须研究地段、街区、商圈、商业功能演变、不同类型物业与地段的经济效果，甚至要研究物业建成后物业与街区发展的互动关系。价值判别结论决定项目的客户定位、建筑定位、形象定位和价格定位。 　　二、商业地产融资策划商业地产开发和运营的突出特征是需要巨资投入（初始投资和总投资），筹措足够的资金是项目能否成功的关键。为筹措资金，赢得投资人（银行、基金、信托机构、独立投资人、投资公司、开发商等）的青睐和认可，必须制定系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告，描绘完整可信的投资收益“路线图”。根据融资方案，企业应通过招商寻找潜在投资人、建立融资渠道，并评价融资方案的成本与收益，选择最合适的方案。例如我们从银行贷款和投资人出资入股两种方案。银行虽不分配利润、不干涉经营管理，但要贷款利息；后者不要利息但要参与分配利润，介入公司经营管理，究竟如何选择，应具体问题、具体分析。 　　三、商业地产价值链构造和策划 　商业物业的开发和运营是价值创造和分配过程，发现价值和创造价值同等重要，价值受多种因素和规律的影响，没有深厚的价值理论功底就不可能制定完善的价值链策划活动。价值链构造包括产品纵向价值链和企业内部价值链。针对一个商业地产项目，首要的是构造产品纵向价值链，把参与商业物业开发和运营的各方利益有机地联结起来。着眼于长期发展的企业为适应商业地产的开发和经营，也采取组织措施构建企业内部价值链。 　　四、商业地产建筑策划商业建筑一般由主要营业空间、附属营业空间、配套空间和共享空间构成。建筑策划意在优化建筑空间于经营业绩之间的关系，优化建筑空间的功能组合，以降低成本，提高使用率，实现效益最大化。为此必须采取科学的建筑设计和评价方法，遵循整体化设计和全过程监理理念。 　　五、商业地产技术策划建筑和管理技术发展迅速，例如节能技术、智能化技术、无线通信技术、钢结构技术、自动化车库管理系统等不断推陈出新，策划人员应在准确把握发展趋势的前提下，准确评价技术的经济技术合理性和营销价值，坚持经济与技术联系原则，提出价值最大化技术方案。 　　六、商业地产营销推广策划亦即销售促进，实质是把商品和服务的信息有效传播给目标客户，促使客户愿意购买。传播的最佳模式是整合营销传播，超越传统的4P理论，用4C理论指导传播实践，整合生产、管理和营销活动。 　　七、商业地产招商策划　　商业地产调研思路及方法的立足点；以满足需求为导向。招商是商业地产永恒的主题，也是难点。在商业地产开发的不同阶段，招商内容不同。例如，项目前期招商重点是寻找合作伙伴、出资人，与大商家签订合作合同；建设过程中的重点是物业销售；建设后期招商内容转变为寻找中小经营者进场经营；投入使用若干年后根据形势发展，招商的目的是不断优化客户组合。

答：　商业地产发展8大趋势　 　　趋势1：技术推动商业变革，新科技运用将成为商业新发力点。趋势2：商业地产全面向体验式倾斜，体验方式更多元化。　趋势3：刚需配套需求越来越大。　　趋势4：百货业前三季度关店创历史之最，转型根本方向在于发展自有品牌。　趋势5：外资超市增速放缓。　趋势6：快时尚以二线城市开店为主，慎重选择三线。　趋势7：餐饮回暖，轻餐饮，快时尚餐饮成为购物中心招商大热门。　趋势8：家庭消费逐渐成为购物中心的主流，儿童体验业态能带来更多的家庭成员，所以家庭消费占比越来越大，所以这也造成了儿童业态在综合性购物中心占的面积在提升。

答：你好，商业房地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的商业类房地产，其开发用地的取得方式是经过法定的挂牌招投标、拍卖以及经过有关的司法程序取得的，从土地的用途其有别于居住用地、工业用地、教育、科技、文化、卫生、体育用等；从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产产品形式。不是我们国家相关的法律、法规、规章等所明示的一个用语，所以在我国法律上没有明确的界定，而只是在市场实践中被广泛使用的词语！其在商业开发中具体的表现形式主要有购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、物流园、仓储中心、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、商务写字楼、住宅的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。在郑州主要的实例有金博大（大商）、丹尼斯、世纪华联、银基、世贸商城、大上海步行街、金街、东建材、澳柯玛物流园、中陆广场、安利直销点、中博家具城等。 商业地产的形式多样，规模也有大有小。规模大的商业地产如shoppingmall项目，可以达到几十万平方米，规模小的商业地产项目仅几百平方米，甚至更小。对于规模庞大的商业地产，其经营多采用开发商整体开发，项目统一经营管理，以收取租金为投资回报形式的模式；对于规模较小的商业地产而言，大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式，但很多小规模商业地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。 在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态，在郑州集中表现为各种批发市场和物流园、仓储中心等！值得注意的是近两年流行的商业地产项目各种旺铺、酒店式公寓、时尚Party、大型分割式商场等!

答：你好，楼盘网、赶集网、365房产、新浪房地产、易居网等都可以。望采纳，谢谢！

答：你好，元博公司是做商业地产营销、销售。元博公司做的平湖瑞丰国际商业广场，招商特别火爆。望采纳！

答：杭州中正商业地产管理有限公司是一家以商业地产综合服务为主，集土地开发、全案销售、全案策划、招商代理、酒店管理、运营管理为一体的规范化企业 。拥有杭州中正商业地产营销有限公司 ，杭州中正商业地产策划有限公司，杭州中正商业地产运营管理有限公司，苏州晟高酒店管理有限公司•威联豪生酒店等四家分公司，是目前杭城规模最成熟，服务最全面的商业地产综合运营商。望采纳

答：你好，房地产泡沫化了，建议可以往P2P理财发展。

答：模版第一部分、城市概况3一、地理位置3二、行政区划3三、交通情况4四、面积与人口5五、历史文化及习俗习惯6第二部分城市投资环境分析7一、宏观经济发展状况7二、扬州居民生活水平10三、城市规划及重大市政建设状况13四、城市投资环境优劣势分析18第三部分、扬州房地产市场情况20一、扬州房地产市场一级市场情况20二、二级市场情况31三、扬州房地产市场发展现状及特征概括45第四部分、项目基本情况46一、项目基本情况46二、项目环境分析47三、项目SWOT分析52第五部分、综合发展结论56一、项目开发策略56二、客户群定位59三、项目定位建议60四、销售价格及收益分析62五、土地价格价格分析70六、投资分析73七、初步结论及建议74