邓满华：商业地产危机并存

观点商业年会在香港嘉里酒店召开。香港兴业国际集团有限公司执行董事邓满华在会上表示，对于做商业地产的人来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。

伴随着存量资产改造，越来越多开发单位有机会拿到商业用地，并尝试进军商业地产开发。过去10年间，无序、过度的开发造成同质化现象严重，千篇一律，办公楼和购物中心面临高库存的压力，再加上互联网时代电商的冲击，让信息更透明，消费者也有更多的选择，以及更趋理性、成熟，导致市场竞争越来越激烈。邓满华认为，当前，商业地产危机并存。

汰弱留强、适者生存。存量资产时代的商业地产中如何脱颖而出，邓满华认为，要打造真正好的、有体验感和符合消费者需求的项目。“我坚信精品从来都是可以胜出的。”在邓满华看来，衡量项目好坏的标准在于先天和后天两个标准。

香港兴业国际一直坚持12个字：非同凡响、尊人重土、止于至善。要认认真真、踏踏实实地打造优质的项目，项目不在多，要做就做成城市地标和行业标杆。

邓满华以即将在上海(楼盘)盛大开幕的兴业太古汇为例加以阐述。先天条件上，兴业太古汇位处黄金地理区域，是南京(楼盘)西路商业圈的兵家必争之地，地理位置优势勿庸置疑。在项目的打造上，兴业太古汇破旧立新，务求做到人无我有、人有我优。邓满华提炼出以下的6大方向。

第一，以商业综合体为蓝图，营造复合型体验环境。第二，项目体量、地段和功能具备协同效应。第三，空间设计匠心独运，引导顾客发现惊喜。第四，定位精准，强调体验。第五，举办多元活动，打造人文空间。第六，结合电商、科技，创新营销策略。

邓满华认为，存量资产时代危、机并重，电商固然带来强烈的冲击，商业地产也在寻求转型之路，在面对生活方式和用户体验的挑战，在社会经济新常态和互联网+的机遇里面，这是势不可挡的，要么拥抱转变，要么被转变的洪流淘汰。我相信商业地产的新形态已经曙光初现。